網路購物的生活美學

這是我在網路上搜尋到便宜又好用的藏鋒-劉永好傳（首富常青的秘密），實在是大

根本就沒時間上街採買...

當我買了藏鋒-劉永好傳（首富常青的秘密），就像是帶你體驗一場美好的居家生活感覺，

是種無負擔的幸福呀！！

如果你正在煩惱居家該如何打造才能舒適又兼具收納空間嗎？

不過我是直接在"購物商城"購買藏鋒-劉永好傳（首富常青的秘密）的，

(因為現在網路詐騙很多真的很可怕，幾天前新聞才報而已)

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所以我也會蠻建議大家直接在購物商城選購就好嚕!

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商品功能:



商品描述:【內容介紹】 一年多遍訪劉永好身邊數十人，百萬字的采訪錄音整理，近兩年的艱辛打磨，全面呈現。你不知道的真相：關於分家；出局希望集團董事會，出局民生銀行董事會；你不知道的企業長盛之謎：不樹敵，不折騰，不狂妄，善決策，會剎車；你不知道的從商智慧：峨嵋派川商，綿裡藏針的獨特打法；你不知道的商業帝國：從飼料到金融，四輪驅動；你不知道的家族企業故事：關於接班人，關於職業經理人；不知道的劉永好：關於家庭，關於兄弟感情，關於童年。【作者簡介】周樺，70後，1997年起進入媒體工作，曾任《新周刊》記者、編委，《21世紀經濟報道》專欄作者。著有《王石這個人》一書。【目錄】厲以寧序王石序劉永好序前言開篇+那些時光……第一篇+青蔥歲月 第1章+四川人是天下的鹽 天府之土 父母的故事+ 言行美好 艱難時光 災難後面是更大的災難 第2章+青春之歌 爆米花爆來的第一桶金 曙光漸近 德陽三年第二篇+創業 第3章+好像要發生什麼了 婚姻大事 時代不同了+ 頭回創業踫了壁+第4章+白手起家 三哥開的頭+ 從育種開始+ 豪華廠房的誕生+ 走出一雙大腳 牆體廣告祖師爺+ 慘痛打周 第5章+小鵪鶉大事業 尷尬的劉老師 原始而有效的競爭策略 “阿詩瑪”的妙用 無師自通設立“總經銷”+ 那教學法在旬奔波的日子+ 真的成了富翁了+ 不湊熱鬧纔熱鬧+第6章+希望出發 偶然發現的金礦+ “希望一號”的誕生+ 宣傳攻勢 激情點烯 第7章+決戰正大 小金剛對決哥斯拉 狹路相逢第三篇+成熟 第8章+第一次分家+ 試探政府 各得其所 第9章+希望集團 擴張，擴張+ 在匹茲保大學的收獲+ 中國首家企業集團公司 出川入海 來之能戰“劉家軍”+ 兄弟搭檔，所向披靡+ 全國工商聯副主席：另一種臺階 第10章+分家風波 母親過世 突如其來的分家+ 家庭會議第四篇+在路上+第11章+穩舵，再次起航+第12章+光彩事業 由一個西昌的孩子開始 星火燎原 造血型慈善+第13章+資本運作第一浪：民生銀行 忘年至交經叔平+ 從提案到籌建 旋風式收購+第14章+造一個新希望 新希望“新”在哪兒+ 屬意國企人團 請省長幫忙+ 謙讓來的上市指標 “出局董事會”之謎+ 內地民營企業第一股+第15章+家人第五篇+更上層樓 第16章+穩住飼料大本營+第17章+有限多元化+第18章+拓寬金融視野 第19章+尋找第二產業 第20章+剎車繫統第六篇+回歸 第21章+曾經的多產業踫壁 第22章+又到了一個節點+第23章+最有價值的一次收購+第24章+從“三農”到“五農” 第25章+這些經理人們 第26章+另一些畫面致謝【媒體評論】+ 天府之國自古就以“川商”聞名，劉永好就是一個典型的“川商”。過去，“川商”有時不言不語，卻往往會迸出大智慧、大手筆、大事業，讓人喫驚，其實，仔細想想，這又都在情理之中。劉永好在戰略投資方面的判斷力很強，這從他至今幾乎沒有大的戰略失誤能看出來。他從沒有被財富所扭曲。這就更加難能可貴了。 ——厲以寧+經濟學家 至少從表面看，劉氏兄弟的分家是成功的，刺激了公司業務增長：三年之內，分公司發展到130多家，年銷售量也從當時的幾十萬噸增加到三百萬噸。我從中琢磨出味道來，這種分家模式，完全在家族內部完成，實分名不分，核心資產共有，講究共存和持續性，又不回避競爭，體現了中國人的傳統智慧，也能看出劉氏兄弟對市場的深刻理解。+ ——王石 萬科集團董事會主席+ 從《福布斯》雜志開始關注中國民營企業家、編制富豪榜，劉永好就在榜上，直到2010年最新發布的榜單上，他依然穩居前列。他見證了中國的繁榮，更參與了繁榮的建設。劉永好在中國企業家中最為人稱道的，就是他的企業的穩健擴張和持續力。在今天的企業界，這是一種更值得深入研究的商業智慧。在周樺的書中，我們能得到答案。+ ——瀋顥 21世紀報繫發行人、《福布斯》中文版出版人+ 劉永好先生是與中國改革開放共同成長的企業家，也是企業界的常青樹，最難得的是他的企業今天依然表現出鮮活的生命力。因為工作的原因，我對劉總有很深入的理解。也因此發現，市場上很多關於他的圖書都是道聽途說、斷章取義之作。而此書以全新的視角告訴讀者以為真實的劉永好。他做企業的經驗、使命感與責任心，都會成為那些行走在路上的創業者們的一盞燈。+ ——陳婷 《環球企業家》雜志董事總經理【在線試讀部分章節】第二篇+創業 第4章+白手起家 從育種開始+ “育新良種場”在1982年10月1日國慶節這天算正式開業了，1983年初，在國家單位獃了僅僅八個多月的陳育新正式辦理了停薪留職手續。所謂停薪留職是政府為當時國家干部所謂“下海經商”所作的善意考慮，在百度詞條裡這麼解釋：“是指企事業單位富餘的固定職工，保留其身份，離開單位，從事政策上允許的個體經營。”相關通知規定，停薪留職時間不得超過兩年。這顯然是一個心理上的撫慰之舉，實際上，真正立意要從事“個體經營”的人很難再走回頭路，更何況隻有兩年之限?顯然，陳育新已經下決心和國家公有體制說“永別”，他成了新津縣城辭掉公職的第一人。 四兄弟說做便做。首先是資金問題。貸款?當地信用社首先就搖了頭，私人貸款，沒有相應政策，想都別想，一元都不可能。那麼，隻有自己硬著頭皮湊，能湊多少湊多少，有多少錢做多大事。大哥變賣了手表，二哥賣掉了唯一的交通工具——自行車，劉永好把積存的三百多元錢拿出來，幾兄弟把手裡的錢一彙攏：一千元。陳育新把自己的房子騰來，作為育種場工作用地，又把自留地貢獻出來，作為蔬菜育種的基地。——這便是最原始的有形資本了。人呢?馬克思說了：“雇傭八個人以上就是資本家”，私營企業與個體工商戶的區別就在於雇工人數，而私營企業那就是剝削者了。中央提出，農村種田能手、城鎮的能工巧匠“可以清一兩個幫手，帶三五個學徒，最多不要超過七個”。像1979年“傻子瓜子”的創始人年廣久雇工多達百人，轟動社會，政府起初打壓，後來又采取“看一看”的方針予以保護，類似事件每每衝擊著人們的傳統觀念。所以他們打算先請2-3個工人，加上四兄弟也不超過8人。四兄弟創業的艱難可想而知。+ 人勉強有廠，項目呢？沒有更多資金，隻能從成本最低的項目開始做起。四兄弟計劃在陳育新的自留地種一些良種蔬菜，利用自己和兄弟們的專業知識和文化技術這一長處，提高良種蔬菜的產量。往下一步便是把其他農民的自留地租過來，農民可以轉變身份作為育新良種場的工人，這樣可以實現良種蔬菜種植的規模化——想法很美好，但是很快他們就發現不太現實。……【編輯推薦】 一個被低估的企業家，中國傳統商人的智慧，在他身上，重新綻放。 劉永好全球唯一授權傳記，厲以寧、王石、劉永好作序推薦

藏鋒-劉永好傳（首富常青的秘密）

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